试述林木管理工作中人才资源的开发与配置

确立用活现有人才，引进急需人才，留住关键人才，培养高科人才，储备未来人才的思路；树立靠竞争机制配置人才的观念，确立人才只有在岗位竞聘、轮岗中才能达到合理化配置的工作思路。2 合理开发利用，发挥人才最大潜能由于林木管理工作受行业职能和工作性质限制，要改变林木管理人才匮乏
<<上一页下一页>>

本站访问人数：