你不知道的“认同强迫症”

一种领导风格。只是一旦倾向强迫就有点“特权性任性”，权力没越界并且尊重到下属，大多数领导者和属下也还蛮受用的。界限和尊重是关键。其中，上司看似没做硬性命令但柔中带刚，下属反抗前必须用心揣摩，若不能够很好理解领导的思维，至少也要明确领导的最终目的，并多想解决办法，提出
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