探究商业银行管理中的激励机制

重点来对指标进行调整，并且对考核奖惩加大力度，将重点指标在某种程度上推上去，但由于不具连续性的考核指标，使得有些分支机构在这方面吃了亏，员工的积极性在某种程度上被削弱，也使得有些分支机构的领导者存在短视行为，工作的重心就是为了考核，发展意识被淡化，缺少自我创新的空间
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