基于人力资源管理中无工作时代的工作分析与研究

他们的监督，因此，任职者所承担职责的范围和程度都有所增加。二是工作团队。管理者更普遍地以团队的形式或根据工作流程组织工作任务，而不是围绕专业化的职能。例如，在美国的一些大型公司，管理者用复合技能的、跨职能的、自我指导的团队取代了传统的金字塔形组织。计时员工安排工作，
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