企业人力资源薪酬管理存在问题及对策探讨

身特点对企业总体薪资水平进行决策。同时要建立科学规范的岗位评价系统。①职位评价要立足于岗位，从劳动的多样化角度对员工薪酬进行设计，依靠价值定待遇，使员工相信每个岗位价值都体现出了此岗位对公司的贡献，具有很强的说服力；②企业要清晰的界定职位评价的基础以及各项指标，避免
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