关于我国企业员工绩效考核的现状与思考

核者很难得出客观可靠的结果。第二类是有多个评价者但分工不清。对于员工的考核，企业的每层上级都有权修改员工的考评评语，各层领导由于所处的角度不同，所掌握的信息不同，可能会产生意见分歧，这样容易产生多头考评的弊端。4 考核者存在心理偏差在绩效考核的过程中，部分公司采用的考
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