全面建立企业绩效评价与管理激励问题研究

务类人员的考核方面；而另外一个极端则是考核指标过细、过全，看起来很科学、很合理，但是执行起来很困难。还有就是盲目追求量化，只考核能量化的指标，不能量化的指标则被当作不重要的指标扔掉，这种情况在对业务类人员的考核中尤其突出。2 绩效评价存在问题的解决方案和建议2.1 完善企业
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