全面建立企业绩效评价与管理激励问题研究

企业最终目标，企业管理者经常动态的调整绩效指标，最终会出现朝令夕改等现象，这样的绩效考核不仅不能不能发挥相应的作用，而且会产生适得其反的效果。（2）绩效目标的制定容易走向极端，比如，绩效指标过粗，过于泛化，与被考核者所从事的具体工作之间的关联性不大，这主要体现在对非业
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