论高效绩效考核体系与薪酬激励在企业中的有效衔接

过自上而下的形成和自下而上的沟通确认这个环节，使大家明确和认可，是今后认真执行和有效实施的前提。1.2.5确定绩效考核体系中的等级分布比例。考核分5个等级：A、B、C、D、E，每个等级含义，月度分布比例如下表所示。A级≥95分，优秀，绩效明显超过期望和要求，比例5%；B级：85-94分，良好，绩
<<上一页下一页>>

首页 > 电子期刊 > Z > 中国连锁

本站访问人数：