论高效绩效考核体系与薪酬激励在企业中的有效衔接

核周期不能太长，否则影响绩效兑现的及时性。只有按时兑现的绩效，才能发挥激励作用。因此，短期考核周期最好为月度；中期可以为半年度；长期考核周期为年度。月度考核可以作为年度考核的过程监控，年度考核作为月度考核的总结汇总。两者相互制约、影响和作用，共同指向整体绩效目标。2
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