尚品宅配凭什么做老大?
有时候月底有一些团队已经达到很高指标了,但为了竞赛,他觉得自己还没有最终赢,他就自愿留下来,为了拿一个竞赛赛点,拼到最后一刻。所以每个人不是加班,而是在以获得某一些荣誉自我运作了,不需要企业或者领导压着。我们在员工心目当中树立一个里程碑,做到某一个点,某个超越,某个线的时候就会获得荣誉,没有什么物质,更多的是精神荣誉,但这就给他很大的激励。每次“2359”的时候,员工都会发微博说又冲过某一个里程碑。要调动员工的积极性,更重要的还是荣誉感、成就感、被认可感。王郁斌:其实尚品每一次竞赛都是为了超越。很多企业家也谈“家文化”,说企业就是我的家,但是不是真正把员工当做家人看待,就不一定了。我觉得尚品宅配给出了很好的答案,他真正把员工当做家人来看。探寻一个企业成功之处,要探
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