魏来金：建设平台型企业
面在物质上要有所体现，另一方面在未来前景上要体现。也就是说，要创造机会让员工和公司一起分享现在与未来。之后，领先陈列开始在内部推行一种部门独立经营管理的模式。这是一种被事实证明是极大激发员工能力的创新机制。魏来金在公司要求每个部门都要有经营的概念，在做到收支平衡的基础上，考虑如何能为部门创收。“部门经营最主要的目标是：我要赚钱，我要发展，我要成长。那么部门的负责人就要考虑如何能使收入最大化，并进行成本控制。”魏来金解释说。这样一来，各部门的经营绩效上的差别也就突显出来。经营好的部门获得的奖励也是非常大，有效刺激了优秀员工的积极性。有一次，魏来金给车间生产部门一次发了20 万元的奖金。那是公司刚刚推行独立部门经营的时候，当年生产部门对生产系统、制造系统进行了改造，
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