魏来金：建设平台型企业
达到了物料的最大化使用，为公司节约了20 万左右的材料费用。魏来金当即决定，被节省出来的资金成了该部门当年的红利。这样的经营模式在领先陈列已经实行了很多年。在此过程中，领先陈划也培育了一大批有经营头脑的优秀员工。但是，对于非生产业务部门该如何训炼他们的经营意识？这方面，魏来金也有自己的秘决。以财务部举例，魏来金允许该部门在把握资金安全的情况下，利用多种渠道把公司账上的资金盘活，比如说放在银行里面用，当做一种理财产品；或寻找出灵活一些的处理方法，如买一些国债回购的项目，买一些安全无风险的短期内财务产品，甚至还可以做一些短期的拆借等等，那么这个部门就有收益了。当然这里面有一个风险管控的流程。这样一来，就可以考验部门负责人的能力了。一旦他们创收了，这些创收都转化为部门
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